为进一步优化成本管控体系、提升养老项目运营效能，近日，集团资金管理部牵头相关职能部门及养老公司，组织相关人员赴常州玖玖江南护养中心开展专项考察学习。
考察组重点学习该中心模块化管理理念，深入了解其按照长者护理等级拆分模块，实现权责清晰、高效协同的管理机制；同时学习了“让一线掌握实情者决策”的扁平化运营模式，细致了解一线运营单元自主决策、提升运营执行力的实操做法。考察组还借鉴了其信息化成本管控、医养结合运营等成熟经验，为集团医养健康板块提升运营效能提供了重要参考。
此次考察学习拓宽了管理思路，积累了实践经验。下一步，集团将认真梳理学习成果，结合实际将先进模式融入成本管控等财务管理工作，以精细化管理赋能集团高质量发展。
